本报讯 今年，市公共资源交易中心不断创新工作方法，全面推行“四零”服务新模式，将提效能、降成本、优服务、严管理落实在行动上，交易营商环境持续优化。

交易全程电子化，实现企业投标“零跑腿”。实行专家评审费、平台服务费线上支付及见证服务清单自行打印等措施，累计优化精简交易服务事项56项。不断升级全市“一网三平台”信息系统，建成建设工程、政府采购和产权类项目全流程电子化交易系统，所有项目注册、标书获取递交、投标保证金缴退、电子保函开具、交易服务费缴纳、交易见证书打印等环节实现全程电子化、无纸化、智能化，“一网通办”企业投标全部事项。

惠企纾困出实招，实现交易过程“零成本”。出台投标保证金账户“零余额”管理和“一日退”制度，免收政府采购项目投标保证金，协调第三方平台降低电子保函手续费，保函替代率达75%以上，每个项目可为企业减少交易成本近4500元，累计为企业减少资金占用近10亿元。

数字见证全过程，实现交易主体“零接触”。实行电子投标文件模块化评审，实现交易常见问题智能问答、投标报价得分自动汇总、评标报告自动生成，通过智慧评审、自助评审。场内人员实行综合管控和轨迹跟踪，强化交易主体场内物理隔离，做到开评标期间投标人、代理机构、评标专家和中心工作人员互不见面。

优化服务严管理，实现工作人员“零差评”。推行重点项目“绿色通道”服务机制，建立领导“包抓联”和专人专班跟进对接制度，落实优先发布交易公告、优先保障交易场地安排、优先抽取评标专家、优先对接发布结果公告“四优先”服务机制。深入排查岗位廉政风险点，建立权力清单和风险防控台账，每年邀请服务对象开展作风测评“好”和“较好”等次占99%以上，交易服务连续四年“无投诉”。（曹天亮）