（接一版）同时，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地组织社集体企业负责人、村社财务管理人员参加培训学习，真正达到岗位“大练兵”素质“大提升”的目的。在健全财务管理制度方面，该村不断规范村社集体经济收益资金使用开支情况，及时予以公开公示，给“股民”一个明白账，确保从制度上得到村民的信任。另一方面充分发挥股东大会职能作用，集体产业收益资金经股东大会同意后再投入再利用，实现集体产业“滚雪球”式良性健康发展。

多年来，下安村先后建成6个村集体经济实体，年收益约1700多万元，提供就业岗位1400多个。“基本实现每个社有一个经济实体的目标。今年1月又打造连锁酒店，采取加盟品牌酒店的形式运营，从群众股东中产生理事会、监事会人员直接管理，让农民能够充分参与和受益。”火车站街道下安村党支部书记、村委会主任倪强说，该酒店的建设运营，不仅创造了农民增收的新模式，壮大了村社集体经济积累，还带动周边经济发展，走出了一条特色产业助力乡村振兴之路。

该村在不断完善集体收益分配制度的基础上，对符合分配条件的“股民”实行动态管理，近几年先后让群众享受村集体利益分红2000多万元。“今年5月，我们为全村157位年满60岁的老人发放生活补助31.4万元，计划6月为全村享受集体利益分红福利的成员分红216余万元。同时，各社集体产业也有不同程度的利益分配款。”倪强表示，强大的村集体经济既保障村民的基本生活，又帮助提高村民幸福生活指数。“现在除了每年每口人分红，村里还为老年人发放生活补助金，村民都感觉日子越来越幸福了。”该村村民张学强心满意足地说。