本报讯 近年来，市住房公积金管理中心以提升服务效能为优先导向，坚持稽核工作制度化、规范化、常态化，精准发力，靶向出击，一“镜”到底提升稽核风控水平，全面推进稽核工作再发力。

以“衣冠镜”为标，在学思践悟上再加码。以业务学习赋能，梳理常见疑点问题，总结分类特征，结合住房公积金智慧风险防控平台特点，将稽核贯穿公积金业务全流程，形成管理部日常月稽核、科室专项季度稽核的规范制度和“人人懂稽核、人人会稽核”的行动势能；以典型案例借鉴，在专项稽核中通过现场案例分析，快速掌握归集、提取、贷款业务疑点问题成因，以及收集管理部对业务系统及流程的相关意见建议；以经验交流解惑，稽核结束后召开问题反馈会，同相关管理部通报稽查进度，总结工作经验，分享实用“小窍门”，优化业务流程，提升服务管理水平。

以“显微镜”为核，在真抓实干上下功夫。依托智慧风险防控平台，整合资金存储、财务核算和日常业务等数据资源，结合各管理部业务办理历史记录，“抽丝剥茧”筛查疑点问题，生成稽核台账，提高数据分析能力和稽核工作质效；对无法加入白名单的疑点问题，分析成因后形成切实可行的稽核意见，并指导相关管理部完成稽核复查，对台账生成、白名单审核、出具意见等流程均按照稽核工作规范及系统要求做到合规闭环。

以“望远镜”作基，在追赶超越上见成效。共筑“线上+线下”“理论+实践”“自查+检查”稽核堡垒，线下查现场，线上盯平台，理论夯基础，实践提能力，集体勤交流，自主练内功，多向发力多点联动，分兵把守协同作战，构筑科室和管理部密切合作的全方位稽核阵线。建立“一路多方”合作稽核机制，借力中心相关业务科室，对稽核发现问题多方沟通互联，强化共享力度，及时堵塞风险漏洞，实现问题“逐项清零”，推动科室及管理部工作质效双升。

（市住房公积金管理中心稽核科 甘州管理部）